風(fēng)電公司緊緊圍繞集團公司“價(jià)值創(chuàng )造年”行動(dòng)目標，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、風(fēng)險短板和效益優(yōu)化空間，以“強監督、控風(fēng)險、促管理、增價(jià)值”為核心，扎實(shí)開(kāi)展各項審計工作，賦能公司價(jià)值提升與健康發(fā)展。

錨定價(jià)值導向，精準規劃審計重點(diǎn)

聚焦風(fēng)險防控、效益提升、合規增值，重點(diǎn)圍繞財務(wù)收支、采購管理、工程建設等核心業(yè)務(wù)流程，系統識別潛在風(fēng)險點(diǎn)，建立常態(tài)化風(fēng)險量化監測機制，對“上網(wǎng)電價(jià)下行影響收入”“未達預算目標電量損失金額”等6項關(guān)鍵指標實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與分級預警。針對投資決策科學(xué)性、成本管控有效性及運營(yíng)效率優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展大額資金審計、工程項目審計及經(jīng)濟責任審計等專(zhuān)項審計，助力項目建設期成本管控與生產(chǎn)運營(yíng)效率提升。結合行業(yè)政策、法律法規及企業(yè)內部制度，審計業(yè)務(wù)開(kāi)展的合規性，深度挖掘合規管理中的優(yōu)化空間，避免因違規操作導致的處罰損失。

抓實(shí)審計實(shí)施，深挖價(jià)值提升空間

綜合運用現場(chǎng)核查、數據分析、穿行測試、訪(fǎng)談?wù){研等方式，實(shí)現審計對象全流程無(wú)死角覆蓋。通過(guò)信息化手段分析比對，定位異常數據和潛在問(wèn)題，結合實(shí)地走訪(fǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線(xiàn)與遠程線(xiàn)上核查，全面掌握實(shí)際運營(yíng)情況，確保審計結論貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。堅持問(wèn)題導向，累計完成審計任務(wù)8項，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題15項，提煉出可直接應用的風(fēng)險警示與具體操作細節7條，嚴控差旅成本，較預算節約38%，為后續整改落地奠定堅實(shí)基礎。

強化整改閉環(huán)，驅動(dòng)價(jià)值持續創(chuàng )造

建立長(cháng)效管理機制，將審計價(jià)值提升融入日常管理?；趯徲嫲l(fā)現的問(wèn)題，完善管理制度與流程4項，推動(dòng)管理制度與業(yè)務(wù)流程的完善與升級。開(kāi)展全系統審計專(zhuān)題會(huì )議，著(zhù)力提升全員風(fēng)險意識和合規意識，有效促進(jìn)公司治理體系和治理能力的持續優(yōu)化。