作為甘肅酒泉千萬(wàn)千瓦基地啟動(dòng)項目的示范建設者，風(fēng)電甘肅區域公司始終流傳著(zhù)這樣一句話(huà)“始終被模仿，未曾被超越”的“風(fēng)一樣的中節能速度”，管理著(zhù)近百萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)。近年來(lái)，風(fēng)電甘肅區域公司在黨總支部的領(lǐng)導下，堅持“黨建引領(lǐng)發(fā)展”的理念，以政治引領(lǐng)、全面規范、責任擔當為著(zhù)力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，積極打造“五型一化”班組，將黨的建設與經(jīng)營(yíng)管理、班組建設緊密結合，將黨的領(lǐng)導延伸到基層組織的“神經(jīng)末梢”，將每個(gè)黨小組打造成戰斗堡壘，真正讓黨建工作成為推動(dòng)公司改革發(fā)展的不竭動(dòng)力，實(shí)現同頻共振、聯(lián)動(dòng)提升。

抓創(chuàng )新，開(kāi)展“創(chuàng )新型”班組建設。通過(guò)引導各班組黨員創(chuàng )建攻關(guān)技術(shù)小組和帶頭創(chuàng )新的方式，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線(xiàn)黨員的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮好模范帶頭作用，形成人人爭當崗位技術(shù)能手的氛圍，班組開(kāi)拓創(chuàng )新能力持續提升。發(fā)揮技術(shù)小組專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，成立電控、機械和通訊振動(dòng)技術(shù)小組，制定各小組技術(shù)攻關(guān)課題，有針對性的圍繞現場(chǎng)生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。電控技術(shù)小組搭建電氣備件實(shí)驗平臺，實(shí)現變槳電機、變槳驅動(dòng)器和變槳控制器等主要部件的性能檢測，降低了故障檢修中的備件誤判率。同時(shí)，對風(fēng)機超速、槳葉不回槳等運維焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，與廠(chǎng)家磋商有效技改方案，提升了設備運維穩定性。機械技小組深入現場(chǎng)，對齒輪箱、減速器、偏航卡鉗等機械部件漏油、異響等問(wèn)題排查攻關(guān)，形成缺陷處理作業(yè)指導書(shū)供各班組檢修考參。通訊與振動(dòng)技術(shù)小組針對現場(chǎng)風(fēng)機通訊問(wèn)題進(jìn)行研究，編制環(huán)網(wǎng)通訊配置技術(shù)方案，解決了風(fēng)機通訊環(huán)網(wǎng)數據通訊不穩定等問(wèn)題，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的提質(zhì)增效。

抓安全，開(kāi)展“安全型”班組建設。通過(guò)營(yíng)造安全氛圍、錘煉安全技能、加強缺陷管理和規范程序流程四個(gè)方面，全面提升班組安全管控能力，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理，以及“零傷害、零事故、零損失”目標。一是提高安全意識，營(yíng)造安全氛圍。切實(shí)落實(shí)安全責任進(jìn)班組、到個(gè)人，圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，每月開(kāi)展一次班組桌面事故預想演練和全員安全會(huì )議，通過(guò)教育警示片觀(guān)看、風(fēng)機火災、失速、倒塌等典型事故案列分析、月度安全檢查和缺陷整改情況通報、現場(chǎng)安全作業(yè)經(jīng)驗分享等定式內容，結合各項安全活動(dòng)的定期開(kāi)展，增強生產(chǎn)人員安全作業(yè)意識，營(yíng)造現場(chǎng)人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、安全人人抓的濃厚安全作業(yè)氛圍。二是錘煉安全技能，提高防范能力。制定年度培訓計劃，開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓，定期組織開(kāi)展安全應急演練活動(dòng)，切實(shí)提高員工應急處置能力和自救能力。細化新員工入職安全培訓內容，編制《典型危險點(diǎn)分析及控制措施手冊》，通過(guò)對現場(chǎng)作業(yè)危險點(diǎn)分析與講解，對崗位安全知識和實(shí)操技能測評合格，確保人員安全上崗。

抓管理，開(kāi)展“管理型”班組建設。通過(guò)引導各班組黨員主動(dòng)提高擔當能力，創(chuàng )建優(yōu)秀班組文化、有效管控機制落實(shí)，引導和培養同班組員工立足崗位、扎實(shí)奉獻，以完成生產(chǎn)運維工作中急、難、險、重任務(wù)為主攻方向，努力提高班組戰斗力和凝聚力，促進(jìn)班組管理效能提升。一是培養員工擔當能力，提升班組效能。按照公開(kāi)、公平、公正的原則，優(yōu)先從黨員隊伍中選拔出思想好、技術(shù)精、會(huì )管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔任班組長(cháng)。同時(shí)，引導班組長(cháng)從單一的現場(chǎng)工作秩序管理，拓展至計劃管理、設備管理、備件管理、第三方管理和技能提升與班務(wù)管理，重點(diǎn)提升班組長(cháng)擔當能力和執行能力，督促班組從被動(dòng)等待工作模式轉變?yōu)橹鲃?dòng)規劃、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)推進(jìn)的主動(dòng)工作管理模式，全面促進(jìn)班組管理效能提升。二是創(chuàng )建優(yōu)秀班組文化，增強班組戰斗力。將公司“真誠、團隊、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)文化與班組建設相結合，通過(guò)創(chuàng )建多個(gè)“黨員先鋒崗”，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使班組趕有目標、學(xué)有榜樣。同時(shí)引導促進(jìn)班組優(yōu)秀工作作風(fēng)養成，通過(guò)經(jīng)常組織班組開(kāi)展交流談心活動(dòng)、體育競技活動(dòng)及技術(shù)比武等活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強班組工作活力，增強班組凝聚力和向心力。

抓學(xué)習，開(kāi)展“學(xué)習型”班組建設。通過(guò)明確各班組黨員為學(xué)習帶頭人，確定學(xué)習培訓內容及創(chuàng )新學(xué)習培訓形式，搭建學(xué)習及技術(shù)比武平臺等方式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，帶動(dòng)生產(chǎn)人員快速掌握崗位技能，促進(jìn)班組運維技術(shù)實(shí)力的提升。一是制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容。制定詳細學(xué)習培訓計劃，有針對性的細化培訓內容；運行班組針對變電應急事故處理、二次網(wǎng)絡(luò )防護、現貨交易平臺等內容重點(diǎn)培訓，每月進(jìn)行理論和實(shí)操測評，確保每次培訓取得實(shí)效。檢修班組每周二、四晚集中開(kāi)展班組技能培訓和經(jīng)驗討論分享；在工作中采用以強帶弱和以老帶新的一對一培養方式，對檢修技能逐項培訓掌握；每月開(kāi)展理論知識與實(shí)操技能測評，督促員工崗位技能穩步提升。二是創(chuàng )新學(xué)習形式，活化學(xué)習方法。結合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀(guān)摩式等多種方法，將集體學(xué)習和自我學(xué)習緊密結合。建立“設備元器件技術(shù)解析”的學(xué)習方法，即組織班組對風(fēng)機系統重要元器件，逐個(gè)研究分析其結構特性、運行機理、故障判斷標準等內容，結合圖紙和歷史消缺記錄，整理完成“設備元器件技術(shù)解析說(shuō)明書(shū)”，解決運維人員“概念模糊、擬懂非懂、器件損壞判斷標準不統一”等問(wèn)題，有效提高了運維人員故障排查判斷能力。

抓效益，開(kāi)展“效益型”班組建設。通過(guò)落實(shí)故障檢修限時(shí)處理機制，推行運維節本降耗措施，深化管理挖潛增效，提高了廣大員工“降成本、增效益”的經(jīng)營(yíng)意識，將效益管理貫徹融入班組建設全部環(huán)節。在生產(chǎn)一線(xiàn)黨員帶頭創(chuàng )新，圍繞現場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題制定研究課題，逐步形成黨員帶頭班組攻關(guān)或班組聯(lián)合攻關(guān)的技術(shù)創(chuàng )新模式。近年來(lái)，甘肅區域組織實(shí)施科技創(chuàng )新項目40多項，獲得專(zhuān)利20余項，軟件著(zhù)作2項；開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)提質(zhì)增效的“五小”發(fā)明近20項,實(shí)現“一班攻關(guān)，班班受益”，有效解決了現場(chǎng)運維問(wèn)題，提高了班組生產(chǎn)運維工作效能。

抓標準，開(kāi)展“標準化”班組建設。通過(guò)建立班務(wù)管理標準，規范存貨管理流程，深化預防性檢修內容等方式，實(shí)現班組內部權責清晰、運維作業(yè)步調一致，全面推動(dòng)班組標準化建設持續提升。一是逐步實(shí)現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。二是黨員先鋒模范作用不斷凸顯，班組長(cháng)擔當能力和運維管理能力顯著(zhù)提升，員工崗位檢修技能和安全作業(yè)能力穩步增強，班組生產(chǎn)保障能力和運維管理效能初見(jiàn)成效?，F在的班組已成長(cháng)為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設、技術(shù)創(chuàng )新、團隊建設等眾多內容的綜合管理單元，對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)、保障作用。

自甘肅區域公司黨總支開(kāi)展“五型一化”班組建設以來(lái)，獲得地方政府及上級單位授予團隊“工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)單位、紅旗班組”等榮譽(yù)，授予個(gè)人“班組長(cháng)標兵、技術(shù)能手”等多項稱(chēng)號，為黨建融合經(jīng)營(yíng)發(fā)展等中心工作，增強基層黨組織組織力建設探索了新途徑。